Modelo de gestión administrativo y financiero para la empresa “Gariza Mrg”, cantón Ambato, provincia de Tungurahua

El modelo de gestión administrativo y financiero para la empresa “GARIZA MRG”, cantón Ambato, provincia de Tungurahua se desarrolló con el objetivo de analizar los problemas críticos en el área de inventarios para poder plantear un modelo de inventarios de acorde al giro del negocio para incrementar la productividad en las actividades empresariales. Para el desarrollo de la investigación se aplicó métodos, técnicas, e instrumentos como encuesta a los colaboradores y una entrevista al gerente general donde se determina las siguientes falencias gestión ineficiente de las órdenes de materia prima, problemas de control y seguimiento de la mercadería, registro desfazado del ingreso-salida de inventario, falta de coordinación entre el departamento de logística, bodega y ventas, mala automatización para el seguimiento y control de inventarios, falta de capacitación al personal, incumplimiento a los procesos internos de la empresa por parte del personal. Para dar solución a los problemas se aplicó una evaluación financiera planteando de la misión, visión, organigrama, manual de funciones y estrategias financieras para mejorar la rentabilidad empresarial. Al realizar las proyecciones financieras se planteó el plan operativo y las políticas financieras propuestas, las cuáles arrojaron resultados positivos ya que los márgenes de liquidez, rotación y rentabilidad mejoran notablemente demostrando un manejo más eficiente de los recursos para una mejor toma de decisiones. Se recomienda realizar evaluaciones financieras periódicas para conocer la situación económica de la empresa con el fin de identificar problemas que podrían repercutir en la utilidad y plantear soluciones pertinentes siendo el propósito cumplir con las metas y objetivos establecidos mediante el sistema de monitoreo y control presupuestario para tener un seguimiento adecuado de la implementación del modelo de gestión administrativo y financiero e ir aplicando los correctivos necesarios sin afectar al integridad de la empresa.The administrative and financial management model for "GARIZA MRG" company in Ambato canton of Tungurahua province was developed with the objective of analyzing the critical problems in the inventory area in order to propose an inventory model according to the business line in order to increase productivity in business activities. For the development of the research, methods, techniques and instruments were applied, such as a survey to employees and an interview with the general manager, where the following shortcomings were determined: inefficient management of raw material orders, problems in the control and follow-up of merchandise, outdated registration of input-output inventory, lack of coordination between the logistics department, warehouse and sales poor automation for inventory tracking and control, lack of training for personnel, and non-compliance with the company's internal processes by the personnel. In order to solve the problems, a financial evaluation was carried out, including the mission, vision, organization chart, function manual and financial strategies to improve the company's profitability. When the financial projections were made, the operating plan and the proposed financial policies were proposed, which generated positive results, since the liquidity, turnover and profitability margins improved notably, demonstrating a more efficient management of resources for better decision making. It is recommended to carry out periodic financial evaluations to learn about the company's economic situation in order to identify problems that could have an impact on profits and propose pertinent solutions, the purpose being to meet the goals and objectives established through the budget monitoring and control system to adequately follow up on the implementation of the administrative and financial management model and apply the necessary corrective measures without affecting the company's integrity